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一、 什么是“中層危機”?
1.“中層”是指企業的高層經理群體,包括總監、部門總經理及高級經理等。
2.“危機”則是對企業運營、領導機制產生威脅的不良影響。

二、 過去如何理解“中層危機”?
1. 中層與高管的矛盾關系造成的爭斗、流失。
2. 中層遭遇“天花板”,長時間升不上去。

三、 隨著中國企業群體的蓬勃發展,如何重新理解“中層危機”?
1. 中國企業普遍缺乏合格中層!
2. 目前,中國企業高層所面臨的困境,處在共性di一位的就是團隊人才選用難題,而其中的焦點就是合格中層的缺失——一將難求!

四、 “中層危機”有什么危害?
1. 中層危機不解,企業前途難測!
2. 中層危機損傷企業成本,不僅在人力物力上,也在文化精神上。

五、 如何看待“中層危機”?
1. 立體地看中層危機:時間緯度看,因為企業發展階段、時機的不同,zui需要的中層數量、質量、側重點也有不同。類型方面看,企業性質、行業、規模,高層管理模式不同,需要的中層或容易出現不合格中層的部門、職位不同,差異水平也不同。
2. 辨證地看中層危機:以高層看中層、中層看高層兩種維度的鮮明觀點來看,危機的原因、危害、評價傾向又會不同。高層會偏重整體企業利益立場,中層則偏重個人利益立場。高層認為中層難找,不合格;中層認為受夾縫氣,不受信任,大家都委屈難解。
3. 手中無將,高處不勝寒,中層危機在CEO等中國企業高層眼中觸目驚心!

六、 “中層危機”主要包括哪幾個方面?
1. 缺失危機:“外部找不到人,內部也沒有合適的人”使高管陷入兩難。
2. 管理危機:“用不好人,留不住人”雖看起來是老生常談,卻不可忽視。

七、 “中層危機”在企業不同階段有什么不同表現?
1. 企業創業 >創業開拓階段,缺少的是能盡快帶來利潤 >利潤的銷售、項目管理人員,也就是能創造di一桶金的人。
2. 企業高速成長階段,缺少品牌創意宣傳、內部管理、市場公關人才。
3. 企業穩定發展階段,缺少執行、戰略創新人才。

八、 “中層危機”在什么情況下容易發生?
1. 企業發生危機、資本變化或業務轉型時——變革經常是痛苦的和血淋淋的。
2. 人事變動、中層信心不足、生存空間開始惡化一起發生。
3. 經理人較低的職業化程度,習慣跳槽等。

九、 從高管和中層兩個角度如何立體辯證地看“中層危機”?
1. 中層危機除了讓老板們頭痛不已,也給中層本身的職業生涯 >職業生涯發展造成了許多威脅和困惑。
2. 俯視——站在高管角度:這主要是對企業發展和集體利益的威脅。包括內部影響(因不合格中層戰略執行力低下造成業務發展不平衡或遲緩)和外部影響(品牌聲譽受損、商業機密泄露)。
3. 仰視——站在中層角度:對個人成長和私人利益的威脅。高層授權不夠,底層不聽指揮,造成執行力差;不適合的企業文化造成團隊融入性、生存性差等。

十、 為什么會產生“中層危機”?
“中層危機”主要來源于以下兩種中層管理者
1. 剛被提拔到中層,熱情高,資歷低,管理手段需鍛煉成長,能很快地接受新鮮事物,具備創新活力,但比較浮躁。
2. “非問題的問題中層”,往往與老板打天下或多年跟隨而來,職位穩定卻有無法突破瓶頸,激情殆盡趨向保守,心理飽和,連報業績預期都打上折扣,沒有沖勁。
因為以上兩種中層管理者的不合格、不勝任而使企業遭受損失,而這樣的中層數量達到了一半以上!

十一、 不同中層有何區別以及高層與中層的痛苦分別是什么?
1. 不合格中層仿佛雞肋,合格中層是中流砥柱!
2. 高層:難覓將才;中層:難尋伯樂!

十二、 如何解決“中層危機”?
1. “中層危機”的平衡之道:中層危機如同企業的其他危機一樣,它必然有潛伏期。面對突然而來的中層危機,CEO應先把棘手的問題交給助手或HR部門處理,而把思維集中到“為什么會產生‘中層危機’”上來。
2. 解決危機的重中之重:除了首先和企業管理理念有關以外,發生在企業的中層危機還有更多的脆弱關鍵點。而令CEO感到更為棘手的是中層管理人員與企業文化的融合。

 
 
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