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《企業職能部門績效考核方案(DOC 17頁) 》 -
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資料內容介紹:

一、目的
為了有效考核員工,提高職能部門員工工作效率,優化企業的營運流程,提高部門之間的有效配合,強化全體職能部門員工的工作態度、責任心,提升個人執行力。為體現按勞分配的原則,有效獎勵優秀、先進員工,使企業與員工達到共贏,特制定本績效考核方案。
二、適用范圍
公司職能部門全體員工,主要包括財務部、質量安全部、綜合部、人力資源部、經營部。
三、績效考核基本原則
(一)逐級考核原則:直接上級負責對直接下級考核。
(二)動態管理原則:依據公司和部門發展階段及實際情況,及時修改完善績效考核指標。
(三)科學量化原則:以考核雙方事先達成一致的績效指標或工作計劃和實際完成情況為依據進行考核,績效指標要做到具體量化,盡量減少主觀因素的影響。
(四)民主公開原則:考核指標的確立、績效指標的輔導實施、績效考核和結果反饋及應用,均應體現民主公正。
四、考核方法
定性與定量結合的考核方式,采用360°考評方式進行全面考核。
五、考核內容
(二)對員工的考核
1.對部門正副職的考核
對部門正職的考核內容就是所在部門的績效指標,部門績效指標以本部門主要工作目標考核得分為準。
2.對部門其他人員考核
對部門其他人員的考核內容為個人業績考核,個人業績考核以當期《員工績效評價表》成績為準。
3.對部門有兼職人員的考核
對部門有兼職人員的考核內容以主要任職任務作為個人業績考核項目,兼職項目可作為考核的加分項,具體加分分值依據工作任務的重要程度,由部門負責人根據參考分值提出指導意見,經過總經理以及人力資源部審核通過后執行。
六、考核指標
表1:評分權重表
考核方法 定量 定性
考核維度 KPI指標考評 個人工作行為評定
權重 (70%) (30%)
1.定量考核指標
按照提升部門工作效率的原則,以可量化的績效指標為主進行考核,具體形式為績效考核表。
2.定性考核指標
以強化員工工作態度與責任心為目標,設置考核指標進行考核員工個人自我評定,由員工上級領導審核。
表2:定量評分權重表:
考核范圍 滿分 緯度 考核級別 評分依據 權重
KPI指標考評 100分 上級 直接上級 員工績效評價表 40%
間接上級 員工績效評價表 40%
自評 個人 員工績效評價表 20%
附注:1、部門員工直接上級為部門主任,間接上級為總經理。
2、部門正副負責人直接上級為總經理,間接上級為董事長
3、員工自評得分需本部門負責人審核,總經理復審。
七、考核周期
1. 以季度為單位對職能部門員工進行績效考核;
2. 考核時間安排:
時間 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
定量
考核
時間
每月15日-20日
每月15日-20日
每月15日-20日
每月15日-20日
定性
考核
時間
3月
6月
9月
12月
獎金
發放
時間
4月
7月
10月
下年度1月
八、考核實施
1. 適逢規定考核月人力資源部將于當月15日將考核指標下發至被考核職能部門,并于20日前將考核結果回收;
2. 21日至27日為考評結果統計期間,力資源部進行考核結果統計;
3. 人力資源部于31(30)日提報季度績效考評結果并存

 
 
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