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資料內容介紹:

5S管理理論 >管理理論起源于日本,來自日文的“ 整理、整頓、清掃、清潔” 的羅馬拼音發音的第一字母“S”, 統稱5S。進入我國后,海爾公司引進“安全”一詞,發揚成為“6S”管理理論,近年來,6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用,“6S”管理針對企業中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而創造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。公司通過“6S”活動,在全員的共同努力下,實現公司物質、資源的有效管理,突出對物流 >物流的管理及工作現場的管理,保持企業環境的干凈整潔,物品擺放的有條不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和員工士氣,并將資源浪費降到最低點。
因此,一個企業若要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業” 的目標就要從根本上規范現場,提升人的品質 >品質。而推行6S則是改變現場,提升人的品質的最有效手段,否則,即使擁有世界上最先進的工藝或設備,如不對其進行有效管理,也不可能成為一流的企業。6S管理不僅有效地解決了這個問題,還將是其它管理活動展開的基石,是TPM(全面生產管理)的前提,是TQP(全面品質管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業走向成功之路的重要手段。








目錄

1 前言 ………………………………………………………………………2

2 6S定義及內容 …………………………………………………………… 3~7

3 推行6S的功能 ……………………………………………………………8

4 推行6S的最佳導入期 ……………………………………………………9

5 如何搞好6S推行起點 ……………………………………………………10

6 如何推行6S(推行6S的步驟及方法) ……………………………………11~16

7 推行6S的要領 ……………………………………………………………17~18

8 6S實施技巧 ………………………………………………………………19~20

9 推行6S程序 ……………………………………………………………21~27


















一、6S定義及內容

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEIT >ITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)安全(Safety) 六個項目,因日語的拼音均以“S”開頭,簡稱6S。
  6S起源于日本,通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:
  1、革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)
  2、遵守規定的習慣
  3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
  4、文明禮貌的習慣
☆整理:
  ◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的   
  ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;
  ◇不必要的東西要盡快處理掉。
  目的:
  ●改善和增加作業面積;
  ●現場無雜物,通道暢通,提高工作效率;
  ●減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;
  ●消除管理上的混放、混料等差錯事故;
● 有利于減少庫存量,節約資金;
●改變作風,提高工作情緒
生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既占據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。
  生產現場擺放不要的物品是一種浪費:

 
 
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