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資料內容介紹:

目 錄
第一章 總則 1
第二章 職業生涯 >職業生涯規劃的組織管理 3
第三章 員工個人職業生涯規劃 5
第四章 職業發展通道 7
第一節 基本規定 7
第二節 崗位晉級體制 9
第三節 內部晉升體制 10
第四節 崗位輪換體制 12
第五章 員工開發措施 14
第六章 附則 17
附錄一 員工職業生涯規劃表 18
附錄二 員工能力開發需求表 21
附錄三 員工職務晉升、崗位晉級、崗位輪換申報表 24
附錄四 人員接替計劃圖示例 25
附錄五 員工職業發展通道表 26


第一章 總則
第一條 目的和依據
為了充分、合理、有效地利用XXX公司(以下簡稱“公司”)內部的人力資源,實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡;對人力資源的開發與管理進行深化與發展,最大限度地發掘本公司的人才;規劃員工的職業生涯發展,使員工發展與公司發展保持一致。依據公司的有關規定,制定本方案。
第二條 相關釋義
職業生涯規劃與管理,是指個人發展和企業相結合,對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定,并通過設計、規劃、執行、評估和反饋,使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。
職業生涯規劃與管理包括兩個方面:一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理,員工是自己的主人,自我規劃管理是職業發展成功的關鍵;另一方面是公司協助員工規劃其生涯發展,并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展機會,促進員工職業生涯目標的實現。
第三條 適用范圍
本方案適用于XXX公司全體員工。
第四條 基本原則
員工的職業生涯規劃應遵循以下原則:
1. 系統性原則:針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。
2. 長期性原則:員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。
3. 動態原則:根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。
第五條 工作責任劃分
職業生涯規劃涉及到員工本人、上級管理人員和公司人力資源部門,一個完整的職業生涯規劃應由三者共同努力完成,其相應責任如下:
(一) 員工本人的責任
1. 進行自我評估。
2. 設定個人職業生涯發展目標,通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。
3. 制定相應的行動計劃,并在實踐中不斷修正。
4. 具體執行行動計劃。
(二) 管理人員的責任
1. 充當員工職業生涯規劃的顧問,為其職業目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議,幫助其制定現實可行的規劃目標。
2. 對員工的績效和能力進行評價,并反饋給員工本人,幫助其制定進一步的行動計劃。
(三) 人力資源部的責任
1. 制定相關管理制度,在公司內部建立系統的員工職業生涯規劃方案。
2. 對員工和管理人員進行培訓,幫助其掌握員工職業生涯規劃的必要技能。
3. 向員工準確傳達公司不同職業歷程的相互關系,幫助員工確定合理的職業發展路徑。
4. 及時向員工傳達公司的職位空缺信息

 
 
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