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資料內容介紹:

目 錄
一、 管理依據 1
二、勞務管理目的 2
三、勞務管理領導小組及職責 2
1、建立勞務管理領導小組 2
2、勞務管理領導小組職責 2
3、勞務管理領導小組崗位與分工 3
四、勞務隊伍的選擇和確定 5
五、 勞務合同簽訂與履行 7
六、勞務隊伍的管理 8
1、勞務隊伍的管理和考核 8
2、勞務用工管理 10
2.1、勞務用工管理標準 >標準 10
2.2、勞務用工權益保護 10
3、施工現場安全生產、文明施工管理 11
3.1、查處違章主要原則 11
3.2、違章處罰標準 12
七、勞務費用的結算與支付 15

勞務分包管理制度
依據總公司內部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》,我項目部為了更好的遵照執行工程勞務分包行為,加強外部勞務隊伍的管理工作,使勞務隊伍隨時受控于項目部管理之下,確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現,進一步增強工程勞務分包的嚴肅性、可控性。項目部特成立勞務分包領導組織機構,并制定項目部勞務隊伍管理制度。
一、 管理依據
1、為規范進場勞務管理,優質、安全、高效地完成施工生產任務,根據國家法律法規及公司規定,結合本項目具體實際,特制定本辦法。
2、制定依據:總公司內部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》。
3、外部勞務隊伍是指項目部在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下,為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務施工資質的外部勞務法人企業(以下稱外部勞務隊伍)。
勞務是項目部將所承建工程項目中的勞務作業承包給具有相應勞務資質的勞務隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務人員。
二、勞務管理目的
1、規范勞務隊伍管理及勞務用工管理,有效控制工程質量、安全、進度,切實保障勞務人員的合法權益。
2、堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則,嚴禁將工程項目轉包、違規分包;嚴禁外部勞務隊伍再分包。
三、勞務管理領導小組及職責
1、建立勞務管理領導小組
為加強勞務工作管理,項目部成立勞務管理領導小組:
組 長:項目經理 項目書記
副組長:項目副經理、項目總工、安全總監
成 員:工程技術部、計劃合約部、物資設備部、質檢部、安全環保部、財務室、辦公室。
2、勞務管理領導小組職責
(1)、負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂,成立相應的組織機構,指定相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。
(2)、對外部勞務隊伍進行資質審查,并辦理相關報批手續;
(3)、建立外部勞務隊伍檔案,擇優選定外部勞務隊伍

 
 
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