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《項目部項目管理制度(DOC 71頁) 》 -
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資料內容介紹:

項目機構組織框圖

項目部的管理機構設兩個副經理,一個總工。項目副經理及總工由項目經理提議,公司聘用、任命。



















項目部各部門職責
一、工程技術
1、 嚴格執行國頒的行業標準 >標準及相關的法律、法規。
2、 編制項目部工程施工管理、質量管理的具體辦法及目標,并嚴格貫徹執行。
3、 協助項目經理貫徹和實施公司質量方針和目標,確保本項目質量體系有效運行。
4、 負責施工全過程的工程技術指導工作及工程質量的管理,擬定階段質量檢查辦法,做好記錄,統一管理。
5、 對所有測量儀器和工具按周期進行檢定,確保儀器、工具性能良好,誤差控制在允許的范圍內,并做好檢定記錄。
6、 負責項目部圖紙及技術文件的管理工作。
二、材料部
1、 建立健全材料管理制度,加強材料的經濟核算工作,專人負責。做到合理使用,合理儲備,滿足生產需要。
2、 加強計劃管理,根據項目部生產任務的需要,會同有關部門按時編制各種材料的供應計劃,做到有計劃地及時供應各種材料。
3、 了解市場信息,搞好市場預測,建立好廠商與價格記錄。
4、 定期進行清查倉庫。發現誤差、盈虧,查明原因,及時處理。做到帳物相符,帳卡相符。
三、財務部
1、 在項目經理的領導下,貫徹執行國家財政制度,遵守財經紀律,規范財務行為,進行經濟核算,加速資金周轉,發揮財務在項目部管理中的核算與監督作用。
2、 建立、健全財務管理的各項規章制度,負責項目部日常財務管理工作。
3、 保證會計核算 >會計核算以實際發生的經濟業務為依據,如實反映財務狀況和經營成果。
4、 加強對各項費用支出的控制,堅決執行現金管理制度,分清資金渠道,合理使用資金,保證專款專用。
5、 負責財務成本核算,及時準確地上報有關報表。
6、 按照經濟核算原則,定期檢查分析財務計劃、預算執行情況,增收節支,考核資金使用效果。進行經濟活動分析,對經營管理中的問題及時向領導提出建議。
7、 妥善管理會計憑證、帳簿、報表等檔案資料。
8、 會同有關部門搞好項目部固定資產和低值易耗品管理工作,確保國家財務完整無缺。
四、質檢部
1、 在項目總工的領導下進行工作。負責與監理工程師聯系,起草或簽署各項工程開工請示報告。
2、 主持每道工序的初驗并做好原始記錄,起草請驗報告,報監理工程師認可。

 
 
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